人事外包，是我公司主營業(yè)務(wù)之一！
人事外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率最大化。 根據(jù)企業(yè)的不同需求和發(fā)展的不同階段，人力資源外包的內(nèi)容也會(huì)從諸如發(fā)放工資/代繳社保金等事物性工作逐漸到包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、薪資調(diào)查及方案設(shè)計(jì)等方方面面。 人事外包的內(nèi)容： ★常見的勞務(wù)派遣服務(wù)內(nèi)容有： 1.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同或勞務(wù)合同的審查和簽訂 ； 2.勞動(dòng)合同履行過程中的日常管理； 3.負(fù)責(zé)員工工資的計(jì)算與發(fā)放； 4.負(fù)責(zé)辦理社會(huì)保險(xiǎn)參統(tǒng)和住房公積金存儲(chǔ)業(yè)務(wù)； 5.協(xié)助客戶處理工傷、死亡事故； 6.負(fù)責(zé)解除與終止勞動(dòng)或勞務(wù)合同 ； ★常見的人事代理服務(wù)內(nèi)容有： 1.代辦員工的錄用、調(diào)檔、退工手續(xù)、社保開戶變更手續(xù)、年檢手續(xù)、外來人員綜合保險(xiǎn)； 2.用人單位委托招聘派遣崗位所需人才； 3.代辦人才引進(jìn)、居住證、就業(yè)證手續(xù)； 4.辦理戶口掛靠及檔案委托管理相關(guān)人事手續(xù)； 5.提供各類商業(yè)保險(xiǎn)、福利及培訓(xùn)方案，規(guī)章制度設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)等； 6.提供人事政策、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動(dòng)爭議等； 7.調(diào)查員工滿意度、調(diào)查薪資、擬定崗位描述； 8.人力資源規(guī)劃 人事外包對企業(yè)的幫助： 簡單地講，人事外包對企業(yè)的幫助是：提高效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省成本，促進(jìn)發(fā)展 具體而言： 1.幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于核心的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和核心競爭力 2提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會(huì)，提高響應(yīng)的速度與效率； 3.規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進(jìn)作用； 4.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識(shí)的高漲、就業(yè)安全體系和勞動(dòng)法令的普及，人事直接間接費(fèi)用及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，擺脫雜務(wù)干擾，最終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢。 5.避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險(xiǎn)。 6.簡化流程，節(jié)省時(shí)間，提高員工滿意度。 人事代理的好處 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少糾紛 參加人事外包前：公司通常會(huì)受到諸如此類問題的困擾，與員工的勞動(dòng)糾紛，收到勞動(dòng)仲裁部 門的訴訟函；因勞動(dòng)年審、社會(huì)保障局檢查受到政府相關(guān)部門的警告、批評(píng)、罰款、甚至法律訴訟等。參加人事外包后：邁德與各政府相關(guān)管理機(jī)關(guān)有著長期友好合作關(guān)系，各地服務(wù)處能及時(shí)掌控和解決當(dāng)?shù)氐娜耸聠栴}。 企業(yè)可以專注于核心業(yè)務(wù) 降低營運(yùn)成本 各類型的企業(yè)都會(huì)面臨因設(shè)置人事專員的場地費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)；因管理各地人員而產(chǎn)生的管理費(fèi)用、通訊費(fèi)用；因發(fā)放工資而產(chǎn)生的稅金等，這不但會(huì)為您節(jié)省一筆龐大的資金，而且通過我們專業(yè)化的服務(wù)會(huì)使您受益無窮。 提高一線員工的滿意度 一線員工，特別是促銷人員，擔(dān)負(fù)著銷售環(huán)節(jié)中最終面向消費(fèi)者的重要職責(zé)，該類人員的素質(zhì)及表現(xiàn)也直接影響著企業(yè)銷售業(yè)績水平。但管理大批的促銷人員會(huì)面臨諸如成本費(fèi)用高、人員分布區(qū)域廣、管理人員有限等等的困境，故現(xiàn)時(shí)企業(yè)多數(shù)會(huì)采取聘請臨時(shí)員工或?qū)?A class='inner-link decor-none' rel=nofollow target=_blank log='pos:innerLink' data-word='61' jQuery1102009533112586240738='242'>人員管理完全外包給各地經(jīng)銷商的做法，但隨之而來的卻是頻繁的規(guī)范用工檢查和勞動(dòng)糾紛，以及支付給經(jīng)銷商的費(fèi)用不能用得其所等。實(shí)行人事外包后，邁德將與員工簽訂勞動(dòng)合同，購買社會(huì)保險(xiǎn)，而員工的工作管理則由企業(yè)全權(quán)控制，不但增強(qiáng)了個(gè)人的歸屬感和提高了員工的工作效率，同時(shí)也使企業(yè)對員工的組織與管理更直接、有效。 節(jié)省人事專員的時(shí)間，提高工作效率 人力資源管理外包的好處 利用社會(huì)分工，專業(yè)的人做專業(yè)的事 專業(yè)機(jī)構(gòu) 本公司 人力資源專家 很難聘到行家里手 社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)人事專家 豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 缺少經(jīng)驗(yàn)和案例 招聘渠道和測評(píng)人才 很難招到合適員工 勞動(dòng)法規(guī)應(yīng)用自如 不熟悉法規(guī)和操作空間 �。� — 降低企業(yè)管理成本和管理難度 降低成本，減少包袱，建立彈性的人力資源結(jié)構(gòu) 專業(yè)機(jī)構(gòu) 本公司 成本降低30%-40% 管理成本100% �。�6萬元成本） （10萬元成本） 避免勞務(wù)糾紛 據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)勞動(dòng)人事糾紛以每年30%-40%的速度增長，頻頻發(fā)生勞務(wù)糾紛既影響企業(yè)形象，又耗費(fèi)老板精力，消磨員工斗志。實(shí)行人力資源管理外包，加入翰爾森勞動(dòng)關(guān)系俱樂部，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，員工守則的實(shí)行等勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭議和勞動(dòng)糾紛等事宜，委托專業(yè)的人力資源服務(wù)商來提供，他們集勞動(dòng)仲裁員、律師、人力資源專家于一身，發(fā)揮其優(yōu)勢，解除企業(yè)后顧之憂，實(shí)現(xiàn)用工的“輕裝上陣”。 解決招聘難題 專業(yè)機(jī)構(gòu)擁有人才儲(chǔ)備，并有人才評(píng)估體系，且員工已經(jīng)過崗前培訓(xùn)，專業(yè)機(jī)構(gòu)成為企業(yè)的“人才配送中心”。 提高企業(yè)核心競爭力 將勞動(dòng)合同簽訂、解除，檔案關(guān)系的轉(zhuǎn)移、托管，社會(huì)保險(xiǎn)繳納等瑣碎的事務(wù)性工作包給專業(yè)機(jī)構(gòu)， 整合利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，集中精力進(jìn)行人力資源核心管理。如何降低人事外包風(fēng)險(xiǎn) 盡管人力資源外包可以為中小企業(yè)帶來這么多好處，彌補(bǔ)其“先天性不足”，但是同時(shí)，它也帶來了風(fēng)險(xiǎn)。例如，規(guī)范外包業(yè)務(wù)具體運(yùn)作的法律法規(guī)還不完善，更無章可循；許多企業(yè)迷信于外資咨詢公司，但由于文化的差異，常常造成'水土不服'等等。但任何事情都存在或多或少的風(fēng)險(xiǎn)，如果中小企業(yè)在實(shí)施人力資源外包時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部和人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或者部門兩方面進(jìn)行綜合考察，那么外包無疑會(huì)給企業(yè)帶來巨大的收益，而風(fēng)險(xiǎn)卻可以降到最低。 正確判斷企業(yè)的核心能力。 鷹騰咨詢認(rèn)為：“組織在外包任何關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)（那些不具有直接的競爭優(yōu)勢，但與其它具有直接競爭優(yōu)勢的活動(dòng)高度相關(guān)的活動(dòng)），都應(yīng)該三思而后行�！彼允紫纫袛嗟降啄男┕δ苓m合外包？哪些不適合外包？作為企業(yè)的決策者，不妨把每項(xiàng)功能細(xì)分成具體的活動(dòng)，然后考慮每一項(xiàng)活動(dòng)的戰(zhàn)略意義。然后再確定哪些工作可以外包出去，哪些工作由企業(yè)自己來做。 細(xì)化所要外包的職能。 在進(jìn)行外包交易時(shí)，很多企業(yè)只是簡單地告訴外包服務(wù)機(jī)構(gòu)希望通過外包控制的總體成本是多少，卻不關(guān)心中間的具體過程，一方面這很容易讓一些不正規(guī)的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)有機(jī)可乘，存在投機(jī)主義行為；另一方面也可能會(huì)影響外包計(jì)劃和方案的可行性。企業(yè)在外包前，最好將所要外包的職能進(jìn)行細(xì)分，列出每一步驟的細(xì)節(jié)并給出預(yù)算成本，明確目標(biāo)并制訂完善的外包計(jì)劃。然后讓外包商說明將對整個(gè)過程中每一步如何改善，以及從中獲取的收益。 在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行充分的溝通。 每一項(xiàng)變革都需要有公司執(zhí)行層的全力支持，但這種推動(dòng)力不是簡單的動(dòng)員大會(huì)和對外包結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是需要執(zhí)行層的具體參與。所以通過溝通形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力是人力資源外包成功的基礎(chǔ)。此外將人力資源某些業(yè)務(wù)外包后，往往會(huì)招致該部門員工的反對，尤其是那些仍留在本部門的員工會(huì)覺得自己的晉升機(jī)會(huì)受到了很大的限制。所以要與員工進(jìn)行合理有效的溝通，取得他們的信任，讓員工了解其在外包中所應(yīng)扮演的角色，以便更積極地進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容，做好本職工作。 選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。 企業(yè)選擇外包供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)對外包服務(wù)商對于此業(yè)務(wù)是否有長期承諾，是否有實(shí)質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設(shè)、是否具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)、是否會(huì)嚴(yán)格恪守國家法律的規(guī)定以及保密原則等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合考量。選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，是外包過程中非常重要的一環(huán)。企業(yè)除考慮價(jià)格因素外，更應(yīng)對外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的整體能力進(jìn)行綜合評(píng)估。例如：外包機(jī)構(gòu)的文化是否與本企業(yè)的文化有沖突；其所設(shè)計(jì)的方案是否真能為企業(yè)量身打造，并能夠與企業(yè)的其它部分整合為一體；其在業(yè)界的聲譽(yù)、以前的業(yè)績狀況、目前的財(cái)務(wù)狀況等能否支持這一業(yè)務(wù)；其對本企業(yè)所在行業(yè)的了解程度等等。企業(yè)除事先對外包服務(wù)機(jī)構(gòu)以前的客戶做深入的調(diào)查與核實(shí)外，還應(yīng)該制定盡可能詳細(xì)周密的外包協(xié)議，以此來規(guī)范和約束對方的行為。 管理好與外包服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。 企業(yè)應(yīng)致力于和外包機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，這樣有助于外包商深入了解企業(yè)文化從而提供更好的服務(wù)。企業(yè)給予外包商的報(bào)酬是以他給企業(yè)帶來的業(yè)績提升為基礎(chǔ)的，而不是以關(guān)系為基礎(chǔ)。 監(jiān)控和評(píng)價(jià)外包入伍機(jī)構(gòu)的業(yè)績。 企業(yè)應(yīng)該在最初與外包服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂合同時(shí)，就與之溝通雙方期望達(dá)到的績效水平并建立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此作為依據(jù)來評(píng)價(jià)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)所提供服務(wù)的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，追求企業(yè)業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)。
我司人事外包服務(wù)提供——住房公積金貸款指導(dǎo)和辦理；公積金支取指導(dǎo)和辦理；公積金的轉(zhuǎn)出，公積金年度對帳單等各項(xiàng)服務(wù)；
